好职场培训网


网站首页 每日必读 在线讲座 光盘网盘 下载中心 线下课程 培训认证 职场问答 讲师中心 客户见证 会员中心
讲师推荐: 沙田 | 华林 | 江猛 | 鲁朋 | 唐惠玲 | 裴宏伟 | 吴兴波 | 王传璐 | 薛修钧 | 毛雅宁 | 刘宪振 | 林俞丞 | 董玉川 | 刘雪涛 | 王艳河 | 习力中
精品推荐 讲师培训 管理技巧 员工培训 沟通口才 礼仪培训 领 导 力 团队执行 生产品质 销售技巧 网络营销 精品推荐
人力资源 中层培训 高层培训 采购管理 财税金融 品牌营销 酒店餐饮 地产物业 亲子教育 婚姻家庭 财经股票 创业指导
热门搜索: 最新光盘 | 本周特惠 | 口才训练 | 礼仪训练 | 领导艺术 | 销售技巧 | 生产品质 | 团队执行
智慧分享 | 职称考试
职业规划 | 管理提升
求职面试 | 职业素养
招聘面试 | 绩效考核
培训体系 | 企业大学
激励管理 | 企业文化
生产管理 |
 儿童小学生幼儿园凹槽练字帖适合3-8岁儿童练字启蒙教育
 JX447-优秀秘书5堂必修课高清培训课程
 JX446-优秀前台5堂必修课高清培训课程
 JX445-现代商务秘书工作技能提升高清培训课程
 JX444-如何成为优秀的秘书高清培训课程
 JX443-公文写作技巧七堂必修课高清培训课程
 JX451-互联网金融5堂必修课高清培训课程
 JX450-互联网金融时代的机遇与挑战高清培训课程
 商务宴请插花礼仪办公室会议室插花礼仪服饰插花礼仪视频教程课程
 电子商务优秀电商客服必修的8堂课培训讲座视频教程课程
 职场商务礼仪社交礼仪商务宴请点菜斟酒礼仪培训讲座视频教程课程
 精选好货:公文写作7堂必修课培训讲座视频教程课程
 精选好课:班组长培训必修45堂实操案例课
 最新课程:TTT培训师必修的7堂课
 人力资源管理培训:HR必修265堂课
 注塑成型制造型企业生产管理必课
 精选好货:培训师授课视频案例大全
 企业培训体系建立培训与管理培训PPT课件讲议大全
 全国专业技术职称英语考试精选【P049】
 会议营销培训资料大全 招商会销话术活动流程策划销售技巧
 企业活动策划企划活动方案设计商业策划书商业活动广告设计市场营销
 精品推荐:QC品管七大手法培训课件包
 美容院销售话术资料大全
 会员专享福利:PPT图标素材大全2000个
您当前位置:首页-新闻资讯-新闻正文 
为什么强调加班文化的团队容易死?
编辑人员:管理员 阅读人气:1305次 

之前有一份工作,管我们的副总裁传达的理念是这样:

“你们看咱们公司那个谁,工作10年,现在管200多人,工作10年以上混得好的那些人,年轻的时候一定很努力,所以你们这些年轻人想以后混得好,现在应该努力。”

这话没毛病,还挺振奋人心,又有具体榜样,算是好鸡汤。

但这还没完:“所以你们下班不要着急回去,我希望我叫你们的时候,随时都有人在。

为什么强调加班文化的团队容易死?

我去那家公司的时候,公司因为做得好,在广州的科学城拿了一块地,所以总部从天河区搬去了萝岗区,广州的应该都明白,天河区繁华、市中心,科学城在萝岗区,相对偏远,这个变动让大部分员工下班后,选择坐公司班车返市区、再回家。

这就意味着如果你不搬家,你回家的时间一般不少于1.5小时。当然,班车也是有时间的,错过6点半的,下一趟是8点,再往后是10点。

说回副总裁,她老在传达“随叫随到”的理念,她还常说“你们不要着急回家,工作做完了在办公室看看书,不是也很好吗?”

话是这么说,但太理想化,有人要早点回家照顾老人孩子,有人要上课,即便没事做,工作一天早点回家休息,换换脑子养足精神,也无可厚非。

但是当管理者传达出“下班没事在办公室呆着”的讯息并且反复表达之后,整个团队陷入被动加班的局面:

但凡6点半准时下班的同学,面临这个情况:其他人都在上班,而你撤了,上司和同事们给的无形压力,就会捆绑你:早走(大概七点前)几次之后,你就会被安上“不思进取、不配合领导、走得很早、对工作不上心”的标签。

久而久之你不再想着效率和按时下班,按设计部几个耿直boy的说法就是“正常下班叫早退,加班到8点叫正常下班,加班到11点,才算加班。”

那白天呢?你的工作高效吗?大部分人的状态是:反正下班要加班,不能按时走,那原本1个小时做完的事,我慢慢做呗,不着急。

总之,不知不觉中,“加班文化”就建立起来。整个团队的氛围异常诡异,整个公司走得最晚的团队,但是似乎不怎么出活。

下班后“做样子加班”的戏码在多少公司里正乐此不疲地上演:领导不走,我也走不了、我也不敢走、我走不太好,同事都没走,我走了不太好,彼此捆绑,不为事,却为人。

那怎么办?可能这是个办法:你要还想干,你就耗着,6点半不让走,那就待到7点半,吃完公司提供的加班晚餐,耗一个小时,然后8点再走。

一天又一天,学到的本事越来越少,心情越来越差,时间越耗越多。在某个时刻,有人实在受不了,选择离开。

在那个团队里,我的总监、副总监、同事一个两个三个地走了,留下的人也没有那么心甘情愿,说句不好听的,“不是冲着养家糊口,真的不愿意待”就是大家的常态,但你说钱多到向阿里腾讯看齐了吗,并没有。

有人可能会说,加班有什么大不了,谁还没加过班?现在竞争这么激烈,尤其是互联网公司,加班就是家常饭,有什么好矫情?

这话当然没错,有项调查显示,中国互联网公司的从业人员,平均工作时常都是大于8小时的,但是,如果 “5+2且白+黑”中的你,是相对自愿的:

工作带给你的快乐大于痛苦,你知道自己就算累也是在向更好的未来前进,那你就能继续走下去,但如果是像上面我说的情况,离职就是早晚的事。

为什么?因为这种“做样子”式的加班文化给“窄化效应”提供了土壤,刺激了大家做出“分手”的意愿。

也就是说:

在一个具体时间段里,工作占据了一个人除了睡觉以外的几乎全部时间,加上管理者的高压和错误引导,整个团队的创造力被扼杀,员工陷入一种被动状态,似乎整个世界只有工作,而且是,越来越感觉不到价值和意义的工作。

注意,我说的是“似乎”,当事人的感觉是“工作、工作、还是工作”,从身体的疲累到内心的抵触,在低效的拖延中,说得文艺一点,生命都在折损。

我为什么要说“似乎”呢?因为这更偏向于感受层面,真实的情况不完全是这样,你有吃穿住行,你有工作,还有家人和朋友,但是你却感觉自己只有工作,你没有热情和冲劲,更谈不上创造力和主动学习。

这就是窄化效应在办公室环境里一个典型的例子,因为身累心累,你看不到外面的世界,你被困住,视野窄化,时间一长,你受不了,你想改变、想逃开,那从哪开始?从环境开始,从离职开始:你反反复复地确定自己这种无力感,最后你告诉自己,没意思,算了。

团队是由每个个体组成的,按照霍桑效应(详见《霍桑效应:推搡员工,推出低效率》)的结论“企业内部更有影响力的,是非正式的职场关系”,那么,这种非正式的影响力给团队带来的,是以点及面的消极影响:

所有人都处在一种想反抗又无从反抗的状态,从“被要求”到“彼此捆绑”到“被动接受”到“拉锯消耗”,长期不满、长期干耗的状态让团队的创造力大打折扣,窄化效应的影响从个人走向团队,在不断恶性发酵。

后来那个团队三分之二的员工离职了,再后来副总裁也离职了。我不知道在她选择离开的时候,是不是也感受到了那份无能为力的感觉,但我相信,制造“窄化”环境的时候,她自己也深受其害。

【上一篇】《都挺好》师傅蒙总:赚钱靠的是脑子!
【下一篇】管理者需要冲在第一线吗?
智慧分享
职称考试
职业规划
管理提升
求职面试
职业素养
招聘面试
绩效考核
培训体系
企业大学
激励管理
企业文化
生产管理
精品推荐 | 讲师培训
管理技巧 | 员工培训
沟通口才 | 礼仪培训
领 导 力 | 团队执行
生产品质 | 销售技巧
网络营销 | 精品推荐
人力资源 | 中层培训
高层培训 | 采购管理
财税金融 | 品牌营销
酒店餐饮 | 地产物业
亲子教育 | 婚姻家庭
财经股票 | 创业指导
目标管理 | 职业规划
门店经营 | 自我管理
班 组 长 | 商业模式
行政文秘 | 九型人格
管理技巧 | 沟通口才
员工培训 | 中层培训
人力资源 | 生产品质
销售技巧 | 酒店餐饮
门店连锁 | 最新上架
领 导 力 | 团队建设
执 行 力 | 礼仪培训
高层培训 | 财税金融
品牌营销 | 网络营销
地产物业 | 亲子教育
婚姻家庭 | 股票财经
家居建材 | 微信营销
客户服务 | 情绪压力
九型人格 | 讲师培训
目标管理 | 行政文秘
精品课程
公开课程
企业内训
职业规划
认证课程
证书查询
证书范本
办理流程
职业规划
面试困惑
简历指导
考研困惑
人力资源
销售管理
生产管理
品质管理
采购管理
品牌管理
团队管理
领导能力
企业文化
综合管理
服务案例
客户评价
售前咨询
售前咨询
售前咨询
售后咨询